通過管理創新健全要素參與收入分配機制，更好體現知識、技術、人才的市場價值，營造鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍，為新質生產力發展提供制度保障。發展新質生產力需要大量的科研投入、持續的科技創新和不斷地試錯迭代，具有較高風險和不確定性，需要行業企業為此制定完善的制度保障。然而，企業考核周期較短、結果導向明顯，這對研發周期長、影響範圍廣的原創性、顛覆性創新非常不利。
因此，需要通過管理創新有針對性地延長考核周期，推動考核方式由結果導向轉為過程導向。不少企業重管理輕科研，非常不利於一線科研人員全情投入工作，需要將科研成果產業化帶來的效益更多向一線科研人員傾斜，建立長期導向、貢獻導向的業績分配體系，反向激勵員工更多投入科技創新。此外，傳統的企業決策體系偏向組織內部的協調控制，忽視了利益相關者和價值網絡對組織發展的重要作用，需要企業以更加開放、包容的心態，建立健全網絡化、生態化決策體系。
進入新發展階段，各行業須強化以企業為主體的管理創新，助力建立更具凝聚力和戰鬥力的高素質人才隊伍，與科技創新和產業發展相適應的組織體系，以及保障長周期、高難度科技創新順利開展的制度體系，為新質生產力發展賦能增效。
來源：中國經濟網 作者：林嵩 |
