治港精英需有愛國愛港共同理念
莫說在政府，即便於商界，共同理念也是成功的團隊第一要素。美國“管理之神”，前GE總裁積奇.韋爾殊（JackWelch）認為一般團隊中有四類人：有共同理念，並有良好業績的必留；沒有共同理念，沒有良好業績的必棄。這不在話下。於有共同理念，但沒有良好業績的，以及沒有共同理念，但有良好業績的，兩者之間，他寧願留下有共同理念的，而捨棄只有良好業績的隊員。於此可見志同道合的重要性，但於過去十七年，我們偏偏卻忽略了這最重要的考慮。
對於什麼才是治理香港的精英，鄧小平一早便有深刻的體會，所以他才作出“治港班子要以愛國者為主體”的指示。換句話說，愛國愛港是治港精英的必要條件。特首一定要愛國愛港，中央這回一早便亮出這一清晰的底線，是吃過虧之後，痛定思痛後才下的決心，再次回歸到鄧小平的堅持。我們不要忘記，鄧小平很清楚，光是特首一個人愛國愛港是絕對不足夠的，所以才有“治港班子要以愛國者為主體”的訓示。對於治港班子的愛國愛港要求大可較寬鬆一些，也不要求人人過關，搞“清一色”，但愛國者必須是主體。
澳門於回歸之後之所以政通人和，固然有其客觀的幸運因素，但治澳班子是以愛國者為主體這一條也不能忽略。澳門人口只有數十萬，之前沒有一家大學，人才多極有限。它的政治人才大部分來自暨南大學，即便在內地也不是什麼名校。但是治澳班子理念一致，就毋須天才也能平穩地幹出成果來。最起碼，澳門不致像香港那樣，事事都議不能決、決不能行、行不能果，成為全球最反共反華，平均每天有7.5次示威的“示威之都”。來港看示威，竟然成了香港在國際上的旅遊賣點！
香港的政制設計是行政主導，但是從一開始行政便不能主導。因為從回歸的第一天，特區便承繼了前朝所有官員過渡，“精英”的標準已經定了調，也就是殖民地時代那一套。一子錯，滿盤落索。回到今天的現實，治港班子最少要包括行政會議和問責官員。他們要向特首問責，特首再向中央和香港市民問責。我們對特首有愛國愛港的要求，間接也要求治港班子要愛國愛港。愛國愛港的程度或有參差，但總不能反共反華、贊成國愛分裂，敵視內地同胞；也不能經常性的洩密，於有爭議性的問題跟特首公開抬摃。如今行政會議和問責官員“早禱會”內容不能保密，行政會議召集人、財政司司長及一些局長都不時公開跟特首持公開相反意見，甚至公然批評某些決策，大失政治倫理，大損特區穩定和繁榮。很多論者都指出，原因就是與特首沒有共同理念，歸根到底，就是班子並非“以愛國者為主體”。從另外一個角度看，班子中大都不是我們建設特區所需要的治港精英。 |
