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| 資料圖：利劍無人機 |
中評社北京5月27日電／2011年5月28日，中航工業貴飛正式掛牌成立。三年來，面對企業地域分散、能力亟待提升、主機產品轉型升級、員工思想觀念仍需進一步轉變等眾多複雜的改革難題，公司領導班子審時度勢，循序漸進分階段推進了“重塑三線航空之魂，增強貴飛報國之心”目標，奮力落實了集團黨組定位的貴飛作為中國一流無人機基地戰略要求。
中國航空報報道，特別是2014年初以來，貴飛新一屆領導班子提出了“治企先塑魂，強企先強魄”的思路，制定了“塑魂強魄 、降本增效、爭上合外、務近謀遠”的發展方針。
在今年上半年，貴飛重點以全員塑魂工作為主線，貫穿到公司飛機科研生產、質量整頓、機構改革和經營管理等各項工作中，快速推進了飛機交付、人員市場化考核和各項重點工作的節點目標任務。
正如公司董事長、總經理周輝在幹部大會上所言：“企業的價值追求和員工的魂魄沒有塑立，幹出來的產品也是不放心的。必須塑起貴飛公司員工的航空報國之魂。”從年初開始，貴飛6000多名職工利用春節前一周的時間結合每一個工作崗位要求開展了塑魂強魄的思想作風大整頓。通過公司領導深入基層各單位宣講，員工自己說，媒體宣傳報道等方式，使廣大幹部職工進一步明晰了在中國航空產業板塊的定位中，貴飛只有建成中國一流無人機基地的目標才能提高職工的綜合幸福指數。
思則變，行則進，思行合一，魂之立也。在公司員工目標追求、價值理念基本統一的基礎上，公司各部門和車間紛紛行動，及時調整貴飛“十二五”發展規劃目標，對開展工作進行中期評估；擬定了《飛機部裝區搬遷與航空產業園區製造區能力提升行動方案》、科技管理、軍貿出口、飛機交付和民品發展等全年“十大”重點任務及員工年收入增長15%的具體指標。以塑造員工之魂、企業之魂為牽引，以“降本增效、爭上合外、務近謀遠”為發展舉措。近半年來，僅一季度公司營業收入計劃完成率170%，同比增長5%，成功實現多個重點型號無人機首飛、複飛，守住了批產飛機部件交付總裝節點，順利通過裝備承制單位資格審查；非航空民品銷售收入2724萬元，同比增長26%；各型無人機研製、試驗試飛、航空產業園區建設、設備搬遷和企業管理等提速推進，均衡生產管理得到進一步改善。在公司管理流程優化、零件生產配套、產品研發、機構調整、幹部問責等方面緊扣員工思想，同步推進改革，匹配了企業一流無人機基地長遠戰略發展總方向。
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