改革的成果是，2005年江蘇演藝集團演出場次3398場，場次比改革前增加1倍多，演出業務收入達2793萬元，是改革前的3倍多。《光明日報》稱，2010年，顧欣從江蘇演藝集團調至東方演藝，主持文化部直屬院團中首家院團的轉制。
值得注意是，在改制之前，東方歌舞團曾曝出腐敗傳聞。2000年8月，身為東方歌舞團黨委書記的李穀一怒揭團里腐敗內幕：公演私分，賬目和財務管理混亂，個別領導中飽私囊等，並向有關部門作了舉報，但調查一直沒有結果。此事無下文，且李穀一被調離崗位。
據新華網的描述，無論在江蘇，還是北京，顧欣上任後都雷厲風行：按現代企業架構重組資源，打破人事和工資體制，破除“鐵飯碗”，推行多勞多得、能上能下。
自述：“本性溫和善良”
另外，顧欣曾一度對資本市場有想法。2011年，東方演藝與江蘇熔盈投資集團聯合發起設立的東方熔盛文化藝術股份公司，並擬推動上市，但此事再無後文。
對於改革的體驗，顧欣的說法是，他“本性溫和善良，不喜歡得罪或傷害別人，但改革的事業注定要有取捨和決斷，制定一個新制度總有人會不滿意，總有少數人利益受損，改革者只有心里裝著多數人的利益，才能真正理性。”
顧欣最後一次出現的公眾媒體的視野為今年兩會期間，為媒體解讀政府工作報告文化關鍵詞。 |
