中評社香港5月12日電／記者在某團採訪期間，營房股長直倒“苦水”——4年間，營區面積增加數倍，營房管理費執行的卻還是多年前的老標準。今天這裡屋頂漏水，明天那裡電線老化停電，保障人員左支右絀，巧婦難為無米之炊啊！
“國家耗費巨資配發的新型主戰裝備列裝近5年，卻因庫房建設的保障經費跟不上，大家只能眼睜睜地看著新裝備日曬雨淋。”某部裝備部門負責人心痛地談到，“省了芝麻，丟了西瓜的傻事何時能休？”
兩件看似無關的事情背後，其實隱含著我軍建設一個共性問題：保障資源配置不科學、不合理，矛盾十分突出。
“為給戰鬥力建設爭取點資源，唾沫說幹了，電話打爆了，腿肚子跑細了。”一位師長感嘆道，“曾經，遇事不是找法，而是找關係、找門路，成為一條獲取各種資源的捷徑！”在三軍部隊調研，官兵們給記者列舉了資源配置中的諸多亂象：
——辦事靠協調、成事靠關係、公事靠私交。一位團主官給記者講述一件往事：幾年前，為了改善單位年久失修的營房設施，他和幾位團領導帶著機關人員到上級機關跑經費，前後花費大半年時間處理各種關係，最後錢總算是要到了，可駐地的雨季也過了。一位部隊領導也給記者講了一個故事：為協調保障經費，他請上級相關部門人員吃飯。“多喝一壺酒增加10萬元”，對方一句半真半假的戲言，讓他硬著頭皮幾次“拎壺衝”，連喝幾大壺……
——有的職能部門資源配置“想當然”，一廂情願“拍腦袋”。某基層單位駐扎在高寒缺氧的高原地區，並不具備蔬菜種植條件，而上級有關部門卻脫離實際花大價錢補貼連隊種大棚蔬菜，其實用這些錢請地方供應商送菜上門都綽綽有餘。官兵們希望，這種勞民傷財的“政績工程”以後別再幹了。
那麼，資源配置到底為什麼難？難在哪？第二炮兵某基地政委汪利平告訴記者，法規制度不健全、不科學，導致個別人在資源配置中濫用權力，令不少本應該按職責辦好的事情“不辦正常、辦成了是恩賜”，資源配置中的“權力私有化”現象不容忽視。
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