“最有效的競爭策略是回避弱項競爭”。“越是技術含量高，越是難度大的核心專長，越有利於我們贏得競爭”。1998年末，林左鳴上任後帶領公司領導班子，把“透平機械製造技術”作為黎明公司的核心專長，集中力量在航空發動機、航空轉包零部件、燃氣輪機等多個領域定向定位發展企業戰略。零散的民品產品該停的停，該撤的撤，該轉的轉，該歸口的歸口，該整合的整合。
“夢”由心生。2001年4月，時任黎明公司董事長、總經理的林左鳴以振興民族工業為己任，軍民融合，寓軍於民，譜寫了“壯志熱血酬國企，赤膽忠心興黎明”的新篇章。林左鳴以超前的戰略思維，睿智決策，搶抓機遇，在報告中批下，“不宣而戰”，使黎明“重燃夢”得以確立並成功實施。
從爭取該項目立項到捧得這顆“明珠”，其間的曲折難以想象。項目團隊“明知山有虎，偏向虎山行”。通過不懈努力，終於在2002年10月， R0110重型燃機項目中標國家科技部“863”計劃。至此，R0110重型燃機在黎明逐夢而行。
十年的“追夢”中，中航工業歷任領導高度重視項目的發展進程，親臨生產一線指揮研發生產，協調合作單位，解決出現的關鍵問題。團隊中有人為之夜以繼日，有人為之赤膽忠心，有人為其皓首窮經，有人為之嘔心瀝血……
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在多方幫助下，參研人員以一往無前的拼搏精神和堅忍不拔的意志，潛心攻關，腳踏實地持續創新，終於“十年完滿燃夢”，實現了航空人的宏偉夙願。 |
