三是擴大直控工隊伍，提高生產管控能力。江南造船2012年底開始建設直控工隊伍，經過不斷發展壯大，目前整個公司的直控工和間控工比例達到41：59，其中總裝部達到了64：36，在海通製造基地，製造部的直控工比例達到了52%，其中30%都是大專生，而且直控工的計劃完成率、隊伍穩定率、質量、精度等考核指標整體運行良好。由於直控工隊伍的建設對江南造船未來戰略性產品的建造具有重要意義，第四季度，江南造船將逐步推行直控工模擬承包，將收入分配與物量產值實質性掛鈎；借鑒承包班組管理模式，形成對分配機制相匹配的管理模式。
四是加強文化建設，用江南精神凝心聚力。江南造船高度重視企業文化的凝心聚力作用，第四季度將繼續推進以創建文明單位、文明班組、文明員工、文明窗口為主的職業形象工程；以“感動江南”年度人物評選以及建立勞模工作室為主的典型示範工程；將“雙擁”和軍民共建工作貫徹落實到每一支接艦部隊、每一艘艦艇；宣傳和踐行以江南精神為主要內容的企業核心價值觀，形成公司的凝聚力，激發廣大員工的使命感和責任感，為實現公司的工作目標而奮鬥。
林鷗表示，江南造船將圍繞管理提速、生產提速、指標提速全面策劃好明年工作，打好基礎，力爭實現快速發展，以優異成績迎接民族工業誕生暨江南造船建廠150周年，為今後國家戰略產品任務的按期優質完成打下堅實的基礎。 |
