在交辦工作中監督。對重要業務事項，提醒一把手高度重視、作出批示、加強部署，在醫療物資質量安全、電商平台特供專供、涉企亂收費和“天價岩茶”等事項中，跟進觀察分管班子成員和責任司局工作狀態、工作標準、工作成效，確保辦理質量。
在轉辦信件中監督。用好業務範圍外信訪件，選擇帶有普遍性、典型性的批評建議類信訪件轉交班子成員，跟蹤處置效率、批辦意見和實際成效，直觀了解領導幹部政治立場、為民情懷、擔當精神。
在委托談話中監督。為領導班子成員履行“一崗雙責”創設載體，發揮班子成員在加強對分管領域監督上的權威和優勢，委托班子成員對分管司局級領導幹部開展約談提醒、批評教育、誡勉談話等，在增強紀法效果的同時，同步觀察班子成員責任意識和政治能力水平。
在學習交流中監督。創設月度集體學習制度，以駐在部門中心工作、核心業務為導向，邀請相關司局主要領導授課，在學習交流中以點觀面，透過業務講授看司局一把手政治業務素質，同步觀察駐在部門落實黨中央重大決策部署是否搞變通、打折扣。
在調研督導中監督。緊緊圍繞黨中央重大決策部署落實情況，深入相關企業和駐在部門直屬單位、基層局所開展調研式監督，將發現的問題直接反饋黨組，提出有針對性的建議，並跟蹤處置情況，不斷提升監督效能。
完善制度機制拉緊監督鏈條
對一把手和領導班子監督難度大、要求高，必須在開拓思路上大膽突破，在創新實踐上精心求證，及時將務實有效的經驗做法用制度形式加以固化，把制度的籠子扎得更緊更牢，推進監督工作規範化。
|
