二是關鍵技術缺失，維保利潤薄弱。軍工產品出口，除了裝備本身的利潤外，很大一部分來自後期的維修保養服務。K9自行榴彈炮採用大量歐美部件，韓國企業無法控制使用國的後期維保工作，後者可以完全繞開韓國，直接找到零部件廠商提供售後服務，這樣導致韓國企業在K9自行榴彈炮整個壽命周期的維保利潤較低。
三是新型火炮面世，競爭愈加激烈。隨著科技發展，52倍口徑155毫米自行榴彈炮已經不再是少數國家獨有的產品。近年來，各國紛紛研製同類型產品，比如英國AS90-52、南非G6-52、波蘭“蟹”式、法國“凱撒”、瑞典“弓箭手”、捷克“莫拉納”、塞爾維亞“諾拉”等，大量先進火炮湧入市場使得競爭更加激烈，讓K9自行榴彈炮外銷壓力陡增。
縱觀韓國軍工發展史，在武器裝備研發初期，走的是先貼牌代工，賺取微薄利潤後，再逐步推進國產化進程形成自主品牌，利用性價比優勢搶占市場份額，最終進行產業升級這樣一條發展路線。K9自行榴彈炮正是這種發展模式，但這一做法的弊端是發展後勁不足。隨著軍事技術快速發展，“韓國製造”如果沒有新的突破，要想贏得用戶青睞，只怕會越來越難。
來源：中國軍網-解放軍報 |
